Kariyer Olanakları
Kariyer Olanakları
Ufku açık bir kariyer
Kendine ve bulunduğu iş ortamına değer katma hedefiyle aramıza katılan her bireyin, sahip olduğu mesleki bilgi ve yetkinliklerin yanı sıra, duygu düşünceleriyle de ailemizin birer ferdi olmasını bekleriz.
Yetenek Yönetimi ve Kariyer Planlama
Çolakoğlu Metalurji’de yeniliklere ve değişime açık, sürekli gelişmeye inanan, her ortamda fark yaratan çalışan profilinin sürdürülebilirliği hedeflenir.
Her biri işinin lideri kabul edilen çalışanlara eşit ve adil gelişim imkanları, terfi ve atama fırsatları sunulur. Yetenek yönetim programları ile desteklenen çalışanların kariyer ve performans gelişimleri yakından izlenir. Eğitim ve tecrübelerin işe katkısı performans, potansiyel ve yetenek değerlendirmeleri kapsamında yıllık ölçümlenerek, geliştirici aksiyonlar planlanır. Performans ve potansiyel değerlendirmeleri, envanterler aracılığı ve yöneticilerin katılımı ile gerçekleştirilir. Bu sürecin sonrasında, potansiyel-yetenek yedekleme haritaları, gelişim planları, rotasyon uygulamaları ve eğitim programları oluşturulur. Çalışanların gelişimi, terfi ve atama süreçleri planlanarak kariyerleri şekillendirilir. Yüksek yetenekli bireyler, kariyerlerini ilerletmek ve yeni beceriler kazanmak için şirket içi fırsatlardan yararlanabilirler.
Profesyonel Gelişim ve Kariyer Olanakları
Çolakoğlu Metalurji, çalışanların yeteneklerini ve kariyer hedeflerini desteklemek amacıyla kapsamlı eğitim ve gelişim fırsatları sunar. Çalışanlar, kendi alanlarında uzmanlaşabilir, liderlik becerilerini geliştirebilir ve kariyerlerinde yükselme şansı bulabilirler.
Şirketin stratejik hedefleri doğrultusunda insan kaynakları planlaması yapılır, organizasyon yapıları gözden geçirilir. Yeni oluşacak pozisyonlarla ilgili insan kaynağı gereksinimleri ve yetkinlikleri belirlenir, bu pozisyonların yüksek potansiyelli çalışanlar tarafından doldurulmasına öncelik verilir. Potansiyel çalışanların gelişimi için, mevcut araçların yanı sıra, rotasyon ve projelerle öğrenme gibi etkinlikler kullanılarak desteklenir. Şirket pozisyonları baz alınarak hareket hatlarının oluşturulması, çalışanların yatay/dikey veya paralel pozisyonlardaki bilgi, beceri ve yetkinlik durumlarına göre yedeklenmesi hedeflenir.